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Fortalecimento Das Relações - GRUPOBRIDGE

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Descrição

Fortalecimento Das Relações - GRUPOBRIDGE

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO LÍDERES: Líderes novos no papel que necessitam de modelos de atuação frente à jornada do colaborador
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PARA CHANGE: Líderes que necessitam mudar postura frente
LIDERANÇA ESTRATÉGICA Líderes que necessitam atuar de forma mais estratégica
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS Organização em momento de evolução cultural, tendo como uma das iniciativas a formação de colaboradores que são referência e atuarão na influência da mudança necessária
DESENVOLVIMENTO DE FORMADORES Colaboradores que necessitam de instrumentalização e método para formar multiplicadores internos de conhecimento
DESENVOLVIMENTO DE MULTIPLICADORES Colaboradores que necessitam de instrumentalização e método para multiplicar um conhecimento dentro da organização.

Benefícios

  • Por que o desenvolvimento de Papéis é relevante para os resultados?
  • No âmbito profissional, a cada mudança que influencia o papel -como uma promoção, um desafio que exige adotar um novo papel ou mesmo evoluir no papel já desempenhado o profissional precisa rever seus modelos de atuação, adaptando-se às exigências do ambiente de forma adequada, reduzindo a ansiedade e o stress.
  • Esse movimento do papel profissional é um ciclo dinâmico e constante, e pode ser desenvolvido de forma a favorecer o avanço conforme o ritmo e resultados desejados pela organização.
  • Com nosso método, que estimula a co-construção e o compartilhar de experiências, favorecemos o resgate do potencial espontâneo criativo de cada participante para os resultados compartilhados e transformação do ambiente profissional.
  • Por que investir no fortalecimento das relações é relevante para os resultados?
  • Todo mundo precisa ter performance, entregar resultado e as empresas precisam atender seus objetivos e ser sustentáveis. Quando entendemos essas necessidades, entendemos a função das relações em nossas vidas. É uma necessidade do ser humano se relaciona, ainda mais num ambiente VUCA que estamos imersos. Para nós, tudo acontece através das relações e pela experiência de se relacionar há a possibilidade de crescimento individual, de construção de um ambiente seguro e próspero. Portanto, a criação de um ambiente seguro depende de 4 elementos fundamentais: Capacidade de construir intimidade e conhecer o outro e suas dores; Disponibilidade para o outro; Previsibilidade na relação, prazer e realização de construir junto; 
  • Quanto mais ambiente seguro e qualidade nas relações, mais possibilidade de troca, aprendizagem e crescimento estão presentes.Por que o tema Evolução Cultural é relevante para os resultados?
  • Muito se fala por aí sobre a importância da cultura organizacional, principalmente com o crescimento da mentalidade de que o trabalho deve ser um lugar prazeroso. Mas não serve qualquer modelo, é necessário que as pessoas se identifiquem, acreditem e tenham orgulho em fazer parte. E, vamos mais longe, um local que também possam ter propósito, excelência e autonomia.
  • Para isso, é preciso garantir a coerência dos aspectos culturais com a tomada de decisão e os comportamentos no dia a dia para engajar as pessoas, pois elas são os agentes transformadores. E, é neste sentido que a evolução cultural se faz tão necessária porque dá clareza sobre quais aspectos precisam ser mantidos e quais precisam ser mudados de acordo com a identidade e realidade de cada organização. Essa dedicação em evoluir a cultura renderá ótimos resultados através da construção de um ambiente favorável para criar, explorar e compartilhar aprendizados que garantirá maior excelência organizacional quando aumenta a capacidade de se alinhar, executar e se renovar mais rapidamente do que a concorrência.

Condições

  • Presencial / On Line / Híbrido (Visitas, reuniões, encontros de treinamento, palestras, consultoria)
  • Mínimo de 12 horas (até 12 pessoas, 8hs com grupo + de 4h de reunião ajuste de demanda)
  • O eventual cancelamento/alteração de agenda deverá ocorrer com no mínimo, 05 dias úteis de antecedência para que não haja a cobrança de 100% do valor do evento
  • Para os encontros que não acontecerem por falta de participantes (no show), haverá a cobrança de 100% do valor do evento.
  • Encontros On-line:
  • Os encontros serão realizados pelo Zoom. Meet Google ou ferramenta definida pela contratante, conduzidos pelo consultor do Grupo Bridge com agenda pré-definida entre o Grupo Bridge e o Contratante. Toda Infraestrutura será de responsabilidade da contratante.
  • Encontros Presenciais: Execução de 8 horas diária, infraestrutura será disponibilizada pela contratante e as despesas com deslocamento como quilometragem, pedágio, transporte e/ou taxi, hospedagem, alimentação e passagem será de responsabilidade da contratante.

Área de atuação


DESENVOLVIMENTO DE PAPEL - POTENCIALIZANDO PESSOAS PARA O ALCANCE DE RESULTADOS

Solução personalizada para desenvolver papel e potencializar pessoas para o alcance de resultados. Tendo como base norteadora, os fundamentos das competências e valores organizacionais, além de conectar a estrutura aos desafios estratégicos do negócio.

FORTALECIMENTO AS RELAÇÕES - UM AMBIENTE CONFIÁVEL COMO ESTRATÉGIA

Solução personalizada para fortalecer relações, tendo como base norteadora, o conceito de vínculo: Quebra de barreiras no fluxo comunicacional para estabelecimento de um projeto comum.

EXCELÊNCIA ORGANIZACIONAL -A EVOLUÇÃO CUTURAL COMO ESTRATÉGIA

Solução personalizada para dar clareza sobre qual a cultura ideal e necessária para sustentar o sucesso do negócio, que identifica o que precisa ser mantido e o que precisa evoluir para trazer ainda mais valor e resultados.

Expertise


Mestre em Educação, pós-graduado em Psicodrama Sócio Educacional pela ABPS onde é qualificado como professor supervisor, Psicólogo. Experiência de 30 anos na área de desenvolvimento educacional em organizações, em desenvolvimento de estratégias organizacionais, planejamento estratégico, projetos educacionais, desenho de conexões entre iniciativas da educação corporativa e desenho de soluções para inovação. Como Consultor dirige grupos de executivos como: presidentes, vice-presidentes, diretores, gerentes e coordenadores. Palestrante internacional tendo atuado em conferências e universidades.

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